3PL(3rd Party Logistics)

3PL（サードパーティ・ロジスティクス）は、単に倉庫業務を外注することではありません。

入庫・保管・出荷・在庫・データを、再現性のある「運用の仕組み」に整えること。

私たちは日本拠点を基盤に、コスト・品質・リードタイムのバランスを最適化し、日本展開の土台となる物流体制を支援します。

3PLの重要性について

SKUが増え、チャネルが増え、出荷量が伸びるほど、物流は「裏側の作業」ではなく、利益と評判を左右する要素になります。

運用ルールが曖昧なまま拡大すると、誤出荷・欠品・遅延・返品増加が起きやすく、結果としてCS工数やコストが膨らみます。

3PLの価値は、各工程を標準化し、記録を残し、例外対応をルール化することで、安定した運用とスピーディーな改善を実現できる点にあります。

導入目的は、単なる省人化ではありません。
物流能力を「拡張できる構造」に変えることです。

標準作業と専門分業によって、固定費を急増させずに、繁忙期・販促・新商品投入へ対応しやすくします。

さらに、在庫・出荷・例外処理の履歴を可視化し、社内の確認コストや照合作業を減らすことで、運用判断をより確かなものにします。

3PLの効果は、主に4つに集約されます。
コスト構造の明確化、作業の安定化、品質の向上、拡張性の確保。

日本拠点での運用において、お客様から特に重視される改善ポイントを、以下に整理します。

01 物流コストの最適化

02 生産性向上

03 品質向上

04 販路の拡大

単一チャネルから複数チャネルへ拡張しても、
同じ運用ルールで物流を回せる状態をつくります。

新商品の立ち上げ、販促、チャネル追加の際も、
物流がボトルネックになりにくく、施策を実行しやすくなります。

その分、選定・販促・販売戦略にリソースを集中できます。

もし、以下のような状況があればご相談ください。

現状と目的を共有いただければ、商材と出荷パターンに合わせて、実行可能な切り出し方と手順を整理します。